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http://www.janog.gr.jp/meeting/janog19/
とりあえずオープン。
まだほとんど素のままの MT。
コンテンツ、CSS、はその都度手を入れてく方向で。
一緒にコンテンツ作る人大募集中。
募集要綱書かなきゃ。
http://jp.rubyist.net/magazine/?0016-Hotlinks
長い。
内容は面白い。
こういうインタビュー記事いいよな。
JANOG でもやんなきゃなあ。
http://www.future-planning.net/x/modules/news/article.php?storyid=1711#comment
沢山の意見が出てる。
ブレスト資料、アンケート資料としてはとても貴重。
でもそのまま経営に役立つデータかというとそういうわけじゃない。
まず、このデータはあくまでも仮説なので、仮説を検証する必要がある。
それに、強み、弱み、が絶対的なものなのか相対的なものなのか、
そういう分析も必要。
それを体系的に、漏れなく重複なく、つまり MECE にまとめて、
見易いテンプレート上に書いて、一目で状況がわかるようにする。
自力でやると結構面倒臭いけど、
コンサルは、こういうのもやってくれちゃう。
結果を活用できる自信があるなら、コンサルにお金を払うのも
悪くはないよね。
http://allabout.co.jp/career/politicsabc/closeup/CU20060919A/index.htm
「派閥」ってなんだかイメージが悪いよね。
でも政治家に期待される、世の中のために法律を整備する、
という仕事をする上ではやっぱり便利な機能なんだと思う。
「派閥」みたいな「機能」の使い方は、
普通の人も知っておいても損はないと思う。
実社会でも、何かを決める、という仕事をする場合には、
そういう知識は役に立つのよね。
上が決めてくれないので、という言い訳が通用するのは若者だけで、
ある程度仕事ができるようになったら、
上に決めさせる、というやり方を覚えなきゃ駄目よね。
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最終更新時間: 2021-03-02 14:20