仕事 - /home/pochi/ChangeLog

■ なにをして良いかよくわかってないお客さんと契約する方法 [仕事]

コンピュータで困ってます、全然わかんないんだけど、
というお客さんと仕事をするのって結構大変。
ビジネスにするんだったら、

○なんらかの定期的な支払い名目を作って繋がりを確保しといて

- コンサルタント基本料とかにして月1〜10万ぐらいもらっちゃう
- もらった分のリターンは客が納得する形で返しとく
- レポート上げるとか、定例ミーティングをする、とか

○不定期に困ってることを解決したり、やると嬉しいことを提案する、

- その都度見積りをする

というのが良いんじゃないかと思う。
もちろんお客さんの温度とか考え方によるけど、
無料でやってよ、というお客さんの場合には、
サービスは無料じゃないよ、という教育からやんなきゃいけないので、
よっぽどのことがない限りは付き合わないほうが良いと思う。
別のところで授業料を払ったお客さんだとそういうときには楽。

■ 写真入りプラスチックカード制作会社をググってみた [仕事][便利]

セキュリティ対策の一環として写真入りの社員証、組合員証を
作るために調査。
いっぱいあるなー。とりあえずメモだけ。
この辺で相場を調べて予算化、と。
あとは結構どこの印刷屋さんでも対応できそうなので
取り引きしやすそうなとこに見積もりしてもらって発注かな。

日本カードシステム
http://www.cardjapan.co.jp/

株式会社DDN
http://www.ddnj.com/service/id_card/idcard.html

NTTカードソリューション
http://www.ntt-card.co.jp/solution/index_07.html

研美社
http://www.kenbisha.com/card03.html

東京宣広社
http://www.senkousya.net/card/card1.html

田中フォトスタジオ
http://t-st.co.jp/IDcard.html

日本オフィスメーション株式会社
http://www.uchidas.co.jp/product/package/lalacard/jyutaku.html

良いカード.jp
http://www.11card.jp/

字研社
http://www.jikensha.co.jp/

Job_Design
http://www2.gol.com/users/poo/Job/frame_dsgn.html

楽天ビジネス
http://business.rakuten.co.jp/browse/category/100388/?afl=nalr

■ AirH"の法人での追加契約 [仕事]

明細書と社判と免許証等の身分証明書を持っていって、
店頭でカードを購入すればOK。
会社用に噂の AirH" Pro (x8 つなぎっぱなし契約)を購入。
自分で使うわけじゃないけどどのぐらい使えるのか試してみよ。

■ 昔のお客さん訪問 [仕事]

VPN の設定のお話とか、雑談とか。

アンチエイジング結構効くらしい。
点滴打ったりするんだとか。

Google でアンチエイジングを検索
http://www.google.com/search?num=50&hl=ja&q=%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%83%81%E3%82%A8%E3%82%A4%E3%82%B8%E3%83%B3%E3%82%B0

■ Eビジネス研究会 [仕事]

焼きとり、焼きそばの処理担当。

■ 確定申告会お疲れ様会 [仕事]

確定申告会の後に個人情報保護研修をやった関係で、
経理チームにお呼ばれ。
新橋で肉。
食いすぎた。

■ 労働市場とインディペンデントコントラクター [仕事]

http://www.future-planning.net/x/modules/news/article.php?storyid=530

インディペンデントコントラクターっていう格好良い言い方が
流行ってるけど、要は、個人事業主、フリーランス、のこと。
個人事業主というのは仕事がうまくいってる場合には
すごく素敵な形態なんだけど、うまくいかなくなったときに
問題がおきやすいような気がする。

理想と現実はわりと違っていて、現実は非常に泥臭い、と。
フリーランスやフリーターと市場を繋ぐのに大きな
働きをしている既存の人材派遣業者等はそういう泥臭いノウハウは
ちゃんと持ってたりするのよね。
その辺をうまく代替するする仕組みがあれば、
個人事業主はもっと幸せになれるんじゃないかと思う。

ちなみに、泥臭い問題というのは以下のようなこと。

- 支払いまで時間がかかるので、生活費に困る
- お客がお金を払ってくれない
- 勤怠が悪い等、トラブル発生
- 病気(鬱病とか)、怪我とか
- 納税

ということで、こういうことをなんとかする仕組みを
「エレガントに」利用できる方法を考える、というのが
私への宿題らしいけど、、、、
できてないっす。ごめんなさい。
(って誰にあやまってるんだ？？？)


ただねえ、こういう、何かあったときにどうする、
というのはちゃんとスキルがある、一人前のフリーランスであれば、
実は自己解決していたりするのよね。
そういう、フリーランスを一人前に育てるという仕組み、
もちゃんと考えないといけない。
育てる、ということをちゃんとやろうとしてる組織もあって、
インディペンデントコントラクター協会が最右翼かな。

インディペンデントコントラクター協会
http://www.npo-ic.org/

それとSNSと労働市場を繋げるというアイディアは
スキルオークションとかがやろうとしていたりする。

スキルオークション
http://skillauction.jp/

と、、、私が今お金を貰ってるところを差し置いて、
競合他社となるところだけあげちゃうと道義的にマズい
気がするので、 いちおう今お金を貰ってるところも
あげておきますわ。
コンピュータエンジニア限定だけどね。

首都圏コンピュータ技術者協同組合

■ 増上寺参拝 [仕事]

東京タワーの隣のビルに届け物。
帰りに増上寺で桜を見てから帰社。

■ 補助金事業 [仕事]

さいたま新都心へ。
全部の書類をなんとか受けとってもらえた。パチパチ。
でも報告書はもうちょっと手直しが必要、と。
正しい補助金事業のやり方はまとめておかないといかんなあ。

■ 補助金事業 [仕事]

さいたま新都心へ。
明日再度出直し。むぅ。

■ 補助金事業 [仕事]

関東経済産業局詣で。
ちょっとだけ通った。でもまだまだ。
次は月曜の夕方。ひーん。

■ 職場復帰 [仕事]

職場に戻って徹夜で資料作成なり。

■ 個人情報保護研修 [仕事]

人数が多いので大会議室で。
12人ぐらいで小規模にやるのが一番やりやすいかな。

■ 補助金事業 [仕事]

関東経済産業局詣で。
まだ通らない。むむむむ。
次は金曜の午前中。

■ 補助金事業 [仕事]

朝一で関東経済産業局へ。
まだ通らない。しくしく。

■ ITSS 診断 [computer][仕事]

http://www.za-net.co.jp/itssds/
仕事用にテストアカウントをもらう。
早速自己診断。

職種って何だろう、と思ったけどとりあえず、
職種: ITアーキテクト、専門分野: ネットワーク で診断。

結果はスキルレベルが 5.2。

- コアスキルレベル : 4.2
- 共通テクニカルスキルレベル : 4.1
- 専門テクニカルスキルレベル : 5.9
- 達成度指標レベル : 6.0

ヒューマンスキルとかが低いっぽい。
まあそうかもな。

回答結果の信頼度は 81 %。
自己矛盾が多い性格なので、こういうテストの信頼度は
低くなりがちなんだけど、まずまずか。

このテストは自己申告なので謙虚な性格な人は不利かもね。
まあでも、性格は付きあえばある程度わかるから、
適当にバイアスかければ良いような気もする。

客観テストもあるけど、時間がかかるから後でやろうっと。

■ 補助金事業 [仕事]

関東経済産業局詣で。
まだ書類は通らないけど、2歩ぐらい前進か。

■ 出勤 [仕事]

資料作りのため夜出勤。
徹夜仕事ってやつだな。
一人だと集中できるしな。

■ 休日出勤 [仕事]

経営会議用の資料作成。
補助金資料作成。

■ システムライフサイクルから見たシステムのコスト [仕事][computer]

経営者の会議資料向けに書いた資料からメモ。

社内SEがしんどいのは、

- 運用と保守がごっちゃになってて
- システムの品質が酷いので運用と保守に時間がかかりまくって
- しかもその予算が取られてないからサービスでやるしかない

という状況が生まれがちになること。
それと経営者から見て、

- 勝手にお金ばっかり使いやがって

という風に見えちゃったりする、ということ。

問題を解決するには、システムから見た事情を
ちゃんと経営者にわかるように説明しないといかんのよね。
経営者の視点、というのはコストの視点ね。
もしシステムがわからない経営者が上にいる、という状況なら、
それは今後の社会情勢的にはすごく危機的状況なので、
下の人としては危機を救うために、しつこく説明を
しなきゃいかんのです。それもお仕事、と。

説明の仕方なんだけど、まず、システムはそもそも

- 固定費削減のツール

である、と言いきっちゃう。
(利便性、付加価値、知的作業へのシフト、とかの
良くわかんない説明は経営者へはしなくてOK)

その上で、システムの導入により、コスト削減がはかれるが、
システムの導入によるコストも当然発生する、
システムは、以下のライフサイクルで稼働する、と説明。

企画 --> 開発 --> 運用 + 保守 --> 廃棄

このフェーズ毎の業務内容は以下ね。

○企画:
システムの企画化
ニーズを発掘
様々な情報を収集
システム化計画
予算化、お金の折衝
--> ☆ここをきちんとしないと場当り的にお金が出血してしまう
--> ☆経営レベルとの連携が必須

○開発:
企画に沿ったシステムの開発
確実にしっかりしたものを作る
安定運用できるまで持っていく
予算の配分し無駄使いしない
--> ☆何もしなければお金がかからない

○運用:
定常的な業務
バックアップやログの管理、ユーザー追加など
永続的にお金や人などのリソースが必要
システムとしての価値はこのフェーズではじめて生まれる
--> ☆何もしなくてもお金がかかる、基本的には変動しない
--> ☆稼働しているシステムすべてについて必ず発生する

○保守:
障害対応
機器交換
バグフィックス
突発的に多くの作業が発生する可能性がある
--> ☆リスクによってかける金額を考える必要がある
--> ☆システムの品質により金額が変動する

○廃棄:
システムの評価
システムの廃棄
使わないシステムでも運用や保守のコストは発生する
コスト削減のためには積極的な廃棄が必要
ただし廃棄にもコストはかかる
--> ☆コスト削減の肝


その上で、経営者には

- 企画には経営者もコミットしてよ
- 運用には必ずお金をかける必要があるよね
- 運用コストを減らしたければ、システムの数を減らすしかない
- 運用コスト削減にはアウトソースも検討しましょ
- 保守にもリスクに応じてお金をかける必要があるんだよ
- 保守コストを減らすにはシステムのクオリティを上げたり
  パッケージやASP、アウトソーサーを活用しましょ
- 廃棄にもお金がかかるから廃棄が難しいシステムはやめましょ

という提案をするのが吉かと。

企画に関しては、経営者の発言が「なるべくお金をかけるな!」
から「これをしたい、いくらかける」に変われば成功、と。