http://d.hatena.ne.jp/nitoyon/20071001/tyouzetsu_as
- みんな27〜29歳。(N88 や FM-towns からの人も多し)
若いなあ、と思ったら、
- 下の世代は何に興味持ってるんだろう？？
こんなこと書いてるし。
なんだか、すごくおじさんになった気分だよ。
http://d.hatena.ne.jp/kazama/20060816/p1
違うものだったのか!
＃ : 番号記号 --> 横棒が真っ直
♯ : MUSIC SHARP --> 縦棒が真っ直
たしかに違う。
http://www.atmarkit.co.jp/im/cop/special/fivemin/itil/00.html
ITIL はそれほど重い考え方じゃないので、
現場レベルで適用が可能。
ITエンジニアとして知っといたほうが良い教養な気がする。
ただ事業戦略と紐付けるためには、ITIL だけでは力不足なので、
必要があれば COBIT とかのフレームワークも使うのが一般的かな。
業務の大枠はそのままで、現状を改善していくには ITIL。
事業・経営の視点から、業務改善をはかっていくのが COBIT。
そういうイメージかしらね。
こういうこと話をする前提として、
そもそも業務って何のことだかわかってないといけないし、
事業・経営っていうのが何のことだかわかってないといけない。
そういう考え方ってどこで教わるんだろう。
個人的には以下のように考えている
業務 --> 何かをお金と交換して稼ぐ活動一式
事業・経営 --> 業務を効率良く回すための枠組み作りと維持
業務コンサルと経営コンサルでやることが違うのは、
そう考えるとあたり前のことなんだよね。